Análisis y construcción de modelos

Las variables de decisión son hacer una alianza con algún distribuidor internacional o utilizar la imaginación para seducir a un público inteligente. Lanzar una línea especial para el mercado con el tango como encanto adicional. Distribuir las botellas a minoristas y restaurantes con un CD, con un video de Al Pacino girando al son del dos por cuatro en Perfume de Mujer, en un packaging con la cordillera de los andes y una pareja de bailarines. El precio de cada caja a $40.

Las variables exógenas son que en la industria vino nadie discute sobre la calidad o el precio, ser diferente es un valor agregado. Que Seagram decida apostar por la bodega para llevar vinos a Estados Unidos.

Las políticas y restricciones son los costos fijos que establece la empresa para la producción de cajas ($120.000) y gastos de marketing ($10.000).

Las medidas de desempeño son que el bebedor de vino fino en estados unidos es ABC1, de vida cosmopolita, de 30 a 40 años, curioso, y buscador de sabores particulares o extraños. Las ventas estimadas para el año de 2.100 unidades.

Las variables intermedias,
los costos de producción por caja de $1,5, y los costos de marketing que se proyectan en 4% de las ventas. 

Escribir un artículo con recorridos por internet

El reinado de Tesla en los autos eléctricos parece llegar a su final:

Las empresas comienzan a introducirse en el futuro de la industria automotriz, los autos eléctricos. En la Consumer Electroncis Show, la feria de tecnología más importante del mundo realizada en enero de este año, solo figuraba Tesla, y ahora sorprendieron las empresas Sony, General Motors, Mercedes Benz, Volkswagen, BMW y Ford presentando sus modelos eléctricos para los próximos años que prometen incrementar la competencia en ese ámbito.

URL: https://www.ambito.com/autos/tecnologia/el-reinado-tesla-los-electricos-parece-llegar-su-final-n5347842

Autor: Julián Kaper

Fecha: 14/05/22

Fuente: AMBITO

Crean comité para responder ante “incidentes informáticos”:

El ministerio de seguridad de la nación creó un Comité de Respuestas de Incidentes de Seguridad Informática, integrado por miembros de las cuatro fuerzas de seguridad federales, entre sus objetivos esta fomentar confianza y seguridad en las redes de telecomunicaciones, divulgar el valor de la seguridad informática, y promocionar mejores prácticas para la prevención y respuesta ante incidentes.

URL: https://www.ambito.com/politica/crean-comite-responder-incidentes-informaticos-n4000725

Autor: No especificado

Fecha: 18/10/17

Fuente: AMBITO

Por qué el posicionamiento en web de una empresa es ahora más importante que nunca:

El articulo remarca la importancia del posicionamiento en la web ya que la digitalización esta en auge y da concejos para hacer que tu pagina tenga mejor calificación a nivel SEO (Search Engine optimization). Tambien habla del SEM (Search Engine Marketing) que es el marketing de los motores de búsqueda, el cual consiste en pagarle a los buscadores o a las redes sociales a cambio de publicidad. Es una buena herramienta cuando se quiere dar a conocer un negocio o una oferta de manera rápida. Esto sumado a la presencia en google maps se convirtieron en métodos indispensables para alcanzar el éxito.

URL: https://elpais.com/economia/estar-donde-estes/2020-08-11/por-que-el-posicionamiento-en-web-de-una-empresa-es-ahora-mas-importante-que-nunca.html

Autor: No especificado

Fecha: 11/08/2020

Fuente: EL PAÍS

Los desafios a los que se enfrentan las empresas tras la pandemia:

Este articulo habla sobre el cambio que tuvieron que enfrentar las empresas luego de la pandemia causada por el covid-19, tales como Reforzar los departamentos de la empresa (Prevención, Comunicación interna y Recursos Humanos), Potenciar el teletrabajo (aumenta competitividad y da flexibilidad a los trabajadores), Apostar por el talento (invertir en bienestar y formación para captar mejores candidatos y obtener ventaja competitiva) y Refinanciar la deuda (algunas empresas todavía se están recuperando de las deudas generadas a causa de los prestamos solicitados en pandemia)

URL: https://elpais.com/economia/estar-donde-estes/2021-10-20/los-desafios-a-los-que-se-enfrentan-las-empresas-tras-la-pandemia.html

Autor: Daniel Lara

Fecha: 20/10/2021

Fuente: EL PAÍS

Heterarquía vs jerarquía

 1-

GLOSARIO

HETERARQUÍA:

Es un sistema en el cual los integrantes no piensan en decidir sobre el otro, sino en interactuar. Esta forma de participar puede generar múltiples ideas, consejos y ayudas para que todo un grupo funcione de manera correcta. Tiene mayor libertad de acción.

La heterarquía son redes, frecuentemente jerárquicas, interconectadas y sobrepuestas con componentes individuales que simultáneamente pertenecen y actúan en múltiples redes y con una dinámica de todo el sistema que gobierna y emerge precisamente de todo este conjunto de interacciones.

JERARQUÍA:

El concepto de jerarquía es ampliamente aplicado a la gestión de las organizaciones para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no gestores, pasando, sucesivamente, por todos los niveles de la estructura organizacional. Con que, a través de la jerarquía se establecen las relaciones de autoridad formal entre los superiores y sus subordinados, además de definirse la estructura organizacional de cualquier organismo.

2- Estos conceptos son importante a la hora de entender el sistema organizacional con el que trabajemos o que pertenezcamos. La jerarquía, como autoridad se ejerce al momento de identificar problemáticas y delegarlos a los empleados que están más abajo en la pirámide de gestión. Como empleado, entender la dependencia para con los superiores. La heterarquía se ejerce ayudando en la toma de decisiones, aportando ideas, puntos de vista, consejos, facilitando información con quien lo necesite, sea del mismo nivel jerárquico o no.

3- 

La jerarquía y heterarquía organizan los empleados por sus características y favorecen la comunicación. Los supervisores que entienden los procesos de la empresa pueden formar a los empleados, y estos empleados pueden hacer preguntas a sus supervisores y buscar su orientación. Simplifican los objetivos, haciendo que los procesos sean más eficaces.

Fuentes:

http://digigel.blogspot.com/2009/05/la-heterarquia.html

https://historiadelaempresa.com/jerarquia-empresarial

https://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/jerarquia/

Fixture de la superliga Quilmes clásica 2019/20

 Variables de decisión: Las decisiones que consideramos que dependen de los organizadores son las siguientes; La competencia se desarrolla a una sola rueda con 24 equipos, enfrentándose todos contra todos. Se juegan 23 fechas de 12 partidos cada una. Se balancea la cantidad de viajes al interior 1. Paridad en porcentajes de kilómetros a recorrer por cada equipo. Se invierte la mayor cantidad posible de localías de los equipos con respecto al torneo pasado. Se invierte en un 100% la localía de todos los partidos que llevan 3 o más veces consecutivas jugándose en una misma condición.

·         Variables exógenas: Las variables que influyen pero que no dependen de los organizadores son las siguientes; Se tuvieron en cuenta los viajes y posibles viajes de los representantes argentinos en CONMEBOL. Para la diagramación del calendario (días y horarios) se tendrán en cuenta los partidos de competencias internacionales (con el descanso correspondiente) y las consultas con los organismos de seguridad para la cobertura de los operativos.

·         Políticas y restricciones: Las factibilidades de localía, que fueron ratificadas por la Seguridad de cada jurisdicción, posteriormente completada por la Seguridad de Santiago del Estero, son variables que pasan por temas legales y físicos. Las siguientes son variables determinadas por las políticas internas de los organizadores; Se invierte la cantidad de localías con respecto al último torneo. Todos los clásicos tienen localía invertida con respecto al torneo anterior. Sin breaks (misma condición de localía) al inicio (fechas 1 y 2) y al final (fechas 22 y 23). Se evitan enfrentamientos de manera consecutiva ante 2 de los 5 grandes. Todos los equipos juegan una vez de local y una vez de visitante ante Boca y River. Todos los equipos juegan dos de local y una de visitante, o a la inversa, ante los otros tres grandes. Ningún equipo juega ante dos grandes en las primeras cuatro fechas. Ningún equipo de Buenos Aires tiene dos viajes al Interior (1 y 2) en las primeras cuatro fechas. Se cumple con el 100% de los pedidos especiales de los clubes.

·         Medidas de desempeño: la elaboración del software a cargo del Instituto de Cálculo de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y del CONICET, ya que se reportan todos los requerimientos necesarios expresados por los clubes y la seguridad respectiva, lo que ayuda a medir cuantitativamente la forma en que estos se cumplen.

·         Variables intermedias: Las variables que no dependen de los organizadores y condicionan las decisiones posteriores son; La cantidad de 24 equipos de primera división. La ubicación geográfica de los equipos, a partir de esa variable se dividieron en 3 grupos, sólo teniendo en cuenta dicha división para la confección del fixture.

Dime a qué generación perteneces y te diré cuál es el "engagement" de tu empresa

 

Hitler nunca pudo ganar la guerra

¿Por qué podemos decir que el enfoque de James Holland es un enfoque sistémico? Razone la respuesta transcribiendo las partes del texto que considere relevantes y citando los puntos teóricos que justifican dicha observación.

Su enfoque se puede considerar sistémico porque realiza un análisis integral de todos los elementos de la guerra (armas, tanques, uniformes), como un conjunto de partes interrelacionadas, en donde la modificación de una parte repercute en los demás elementos.

“Lo hace investigando pormenorizadamente, con el punto de vista de la historia económica y social y no solo la militar, los recursos y el armamento de ambos bandos, desde la producción de aviones hasta los detalles más ínfimos de las ametralladoras -como la aclamada MG 34 alemana, muy buena, sí, pero cuyo cañón había que ir cambiando porque se recalentaba-, incluyendo el análisis de los uniformes: los de los alemanes eran, desde luego, más chulos, pero se malgastó en ellos recursos que el país simplemente no tenía.”

“Holland señala que durante la Operación Goodwood en Normandía en julio de 1944 los aliados perdieron 400 tanques a manos especialmente de los Tigre, sí, pero habían desembarcado ya 3.500 y a los tres días, 300 de los 400 averiados ya estaban reparados y otra vez en acción. "Eso muestra la diferencia entre aliados y alemanes en la forma de entender la guerra. El mantenimiento de los alemanes era muy pobre. Más del 50 % de sus pérdidas de tanques en la Segunda Guerra Mundial se debió a fallos mecánicos. Añade que un Shermann gastaba dos galones de gasolina por milla. Mientras que el Tigre consumía cuatro galones por milla.”